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90后小伙网站优化分析心得发布时间:2020-04-19

  接手一个站点,从最开始的流量一天900,到现在一天3000多一点。经历的一些点滴跟大家分享一下。接手的是一个代订网站。货品资源都是从合作方拿过来的。然后一开始做网站的技术都只是搭建了个最简单的框,产品神马都是通过js写进去的。所以整个站点算下来,就很少的一些页面,而且title很多都是重复的。虽然花了很大力气推广,也没有太多的流量过来。第一步,内链静态化,我把所有城市都分开做成了独立页面,url规划是最大的难题。一开始想越短越好,技术原因改起来比较费功夫。就折中沿用了一些目录结构(这是我现在回过头来想的第一个败笔,但是权重都已经上去了,url内页也不能再次从头再来。所以seo最开始的原则还是要坚持,宁可慢不可错,晚了回头成本就不可接受了。)然后所有城市按照相邻位置,做了互链。效果不错,一个月的时间,收录上来了,增加了好几千。随着当时推广的影响,页面关键词初步有了一些排名。流量增加了一些。这时候最令我欣慰的是google,第一天改,第二天开始狂爬,一个星期就把数据弄上去了,pv也大幅上升,数据有了变化。打了一针强心剂。其实团队里面对seo关心的人不多,好的是领导比较熟悉,然后做页面设计的那伙计非常支持,比如面包屑 h1 这些,基本都不用我们说,他自己都加上去了。好的队友很难得,可惜这个设计后面不知道什么原因,去做销售了(可能这是他追求的方向吧)。新来的小伙明显差距很大,要么做着做着给删了,要么就不专业把内链和推荐位置给挤歪了,浪费了一些精力。第二步,合作伙伴过来了一个副总。一方面是盯着我们更努力的干活,另一方面也是传播一些他们的理念。合作伙伴的seo负责人过来了,很nb的样子。拿着几个ppt,大家开了个会。把市面上书里面写的那些讲了一通,培训seo教学课程不过他们确实是都做到了。像按商品属性做内页啊,做品牌聚合页和其他属性聚合啊,以及针对热门关键词的推广活动啊。但是,他们留了一手,外链团队和外链扩展,压根没讲。然后,他们用自己的推广方法和竞价排名,牢牢把住了关键词的前几位。我们勉强在第一页出现了几个内页,还都不是热门品牌和城市的。当然这是后话,当时的我们,因为刚刚起步,什么都还没做。对于别人很炫的ppt和nb的词语,还是没有抵抗力的,而且当时大头被狠狠忽悠了一把(那个负责人给老板报了个数字,老板就天真的以为,做到了这一切,不说能达到多大的流量,至少能占到他们的5分之一,那样我们也活得很滋润了。可惜的是,人家没有告诉你,竞价排名是多么耗钱的一个黑洞。) 我们听了合作伙伴的建议之后,网站优化就开始风风火火的干起来了。所有页面的元素,以前js重写的,全部改成后端直接输出。然后商品内页,url里面乱七八糟的数字改成拼音。交叉组合的url瞬间做出来了,品牌扩展页面瞬间做出来了。友链交换瞬间有人来做了,而且公关下来,还拿到了几个pr 7的首页链接。很佩服公司那几个美女炮弹的威力。负责数据库的哥们,吃饭的时候恨不得把我掐死,平时没几多大访问的数据库,自从sogou爬虫上来之后,就一天到晚cpu满载。我只能苦口婆心的跟他说,处理sogou还有google,以及乱七八糟其他gle。日子就这么过着,一切看起来朝着美好的明天前进。直到有一天,seo培训学习网页挂掉了。分析发现,某个比价网站开始疯狂的抓取我们的页面。访问量太大受不了了。这时候不能不理了,然后开始了惊心动魄的针对某网站的反抓取战争。封IP,对方浮动ip又过来了。控制频率,对方车轮战。最后只得针对单ip限速,总算搞定了这个玩意。然后某网站给官方邮箱发邮件了。此事才算落地。收录页面上了一个数量级,百度几十万,google超过100万了。流量也随着有了起色。尤其在某一天,由于某个关键词的飙升,我们的日访问量居然快过w了。这对老大来讲,是期待已经的一个好消息。我们虽然没做什么,但是也觉得很happy。这可能就是传说中的天上下rmb吧。然而随着一波高潮的过去,流量缓缓回落的。到了比较理性的3000多这个水平。老板开始问我们,什么时候能一直保持高峰啊。我恨不得跟他说:你丫一天七次试试。没有一个牛b的论坛,怎么也要有个咨询频道,否则凭着交叉条件的商品页,如何能吸引得了蜘蛛这个喜新厌旧的混蛋呢。然后我开始反攻领导,什么时候开咨询频道什么时候开bbs。领导没有理我,毕竟,一个咨询频道的维护人力,兼职是没法吃得消的。人员扩编是个难题。外链团队,也是我们从来没有考虑过的。但是从合作伙伴的搞法来看,他们之所以能保持那么高的排名,跟他们在外链和咨询频道的大力付出是强相关的。从这个站点目前的情况来看,长尾词上去了好几百了,但是全都在30 50名的区间,想上来不花点银子是没希望的。目前,个人的想法,除了外链和推广,基本没有其他的。关键词排名现在就跟海水一样,今天涨明天落。流量有了一些,seo培训学习订单比刚开始也好看了一些。但离预期值,尤其是一开始合作伙伴给我们画的那张大饼,还有太大的差距。或许,什么时候过万了,就是公司上上下下开始热衷seo的时候了吧。从这半年的个人感觉来看,要做好流量。一个seoer不仅仅对技术要有所掌握,而且公司上上下下的想法和资源调配,以及对seo各个门路的性价比和现状的了解,都要到位才行。否则一个点做错了,夸张点说,很可能前面投入的钱都打水漂。